J'écris sur l'entreprise, le management et l'entrepreneuriat depuis une dizaine d'années, après un parcours mêlant conseil et direction opérationnelle de PME. Mon terrain de prédilection, c'est la stratégie concrète : comment structurer une organisation, piloter une activité, recruter et fédérer une équipe, sans tomber dans le jargon ni les recettes toutes faites. J'aborde aussi bien les outils de gestion que les questions humaines, parce qu'une bonne stratégie ne vaut rien sans les bonnes personnes pour l'exécuter. Avant de publier une analyse, je croise mes sources, je confronte la théorie au terrain et je distingue la tendance de fond de l'effet de mode managérial. Mon objectif : un regard pragmatique et exigeant, utile au dirigeant comme au cadre, loin des promesses de réussite garantie.
Florian B. 
